销售部年度计划书

　　市场竞争白热化的今天，行业营销已经进入了高级营销时代，主要表现在产品、价格、渠道、促销、服务、品牌、市场的需求、读者的购买成本、购买方便、加强和读者的沟通等方面，这也是每个单位今后竞争的主题。需求营销代替了供求营销，如果我们不解决好这方面问题，势比会阻碍单位的发展。随着时间的迁移，下年度的产品猛然上市，来势凶猛。大手笔的做营销，大作坊的做计划，尤其是新产品，遍地开花，到处都是他们的声音，不时的吸引读者的眼球，从而来抢占那份最大的蛋糕。使出全身的解数，有开下线客户会议，有开老师座谈会，有“爱心大奉送”活动，有培训导购，有产品组合，有渠道重组。在这种白热化的竞争中，我认为不仅要做好新产品的科学推广，而且要维护好我们的品牌产品。《讲义》系列作为我们重拳推出的新品，对单位来说是具有“划时代”意义的。

　　（一）营销策略和措施

　　1遵守几个原则

　　“共赢”的原则：避免上游的强势竞争，避免下游没积极性，在适当的时间，用适当的客户，做适当的营销策略。目前在市场上声音最大的就是利润太低，每个客户渴求一套利润高的产品。

　　“发展”的原则：有的市场要精耕细作，有的市场要广种薄收。宏观把握，微观突破。

　　坚持营销六要点：供货充足，保障供应;上市提前，占领市场。

　　政策支持，落实到位;服务优良，促进营销。

　　沟通到位，避免疑问;知己知彼，百战不殆。

　　2新品上市存在的问题

　　作为《讲义》系列，我们前期的营销（招标会）做的比较理想，这只是我们前期的一个营销创新，真正的成功要到明年五月，到时我们是庆贺，还是总结教训现在还不知道，所以我们不能盲目乐观，要面对现实，前面的路还长，还艰辛。所以我们要团结所有能团结的力量，利用我们可以利用的资源把我们的新产品营销到位。

　　目前新品的推广存在这样几个问题：

　　问题一新品定价

　　1价值有客户喜欢这样的产品，产品品质优良，定价低，折扣低，推广力度大，能创造更多的利润。

　　2市场占有率价值单位根据市场的整体成本，勾勒出比较合理的产品价格。

　　3比附定价，这就是说比同类产品的性价比要高，在价格方面瓦解对手的市场。

　　4附加价值这作为客户的心里安慰价值，是产品更有吸引力。

　　问题二新品进货不理想

　　客户对新品往往处于消极心态，大致表现为：

　　1怕企业新品进货入市“套”经销商的资金，造成大库存。

　　2怕新品上市干扰老产品的销售。

　　3竞品的干扰和对新品的负面宣传，导致客户对新品进货的疑虑。

　　博弈策略

　　1企业应“换位思考”，制定一些能吸引客户进货的激励政策，如：折扣，库存，单位的大力推广，来吸引他们进货，（单位要合理地控制他们的进货，以免库存过大，减少他们的销售压力）。

　　2企业要策划好新品上市的计划，得到客户的真正认可，上市提前，质量过硬。

　　3加大新品的营销推广，提高客户对新品的认识，要货时应少要，勤要，小批量试销，缓解其滞销心里。

　　4注意老客户动向，老客户毕竟对单位的各方面工作比较了解，配合起来比较顺手，没有特殊情况下不要随意更换客户，这样可以给予他们更多的销售稳定心态，如果确实不理想，对我们的新书失去了信心，应及时的调整。

　　问题三新旧不平衡

　　1新品上市占用原有产品的销售资金。

　　2新品上市冲击老产品销售，新品上市政策比较宽松。

　　博弈策略

　　分单位管理，新老产品分开划任务，分政策实施。

　　问题四推广费用不足导致产品传播不

　　目前市场已白热化竞争，营销手段竞争日趋激烈，更是单位实力的比拼。新品上市推广费用不足，往往会导致“胎死腹中”。

　　博弈策略

　　1单位在核算推广费用时要科学合理，否则就给竞争对手创造

　　了一个良好的机会。

　　2合理地传播遵循三原则“界定”，“放大”，“重复”。

　　问题五终端积极性弱

　　新品终端不是太了解，如果我们的推广力度不到位，政策不符合他们的习惯，他们就会调船头。

　　博弈策略

　　加强与终端的沟通，本着渠道为王，以终端和品牌互动致胜的原则，积极主动的协助客户。

　　问题六经销商不能准确的瞄准顾客群体

　　经销商习惯于老品牌的渠道，代理商没有科学准确的将新品铺给相应的零售商。

　　博弈策略

　　明确产品的定位，及时的双向沟通，遵循单位－经销商－零售商－终端之间的沟通。

　　问题七经销商用老思路去经销新品

　　博弈策略

　　做好产品的特点传播，提供一套科学的新品推广方案。可以做一些类似产品培训会、新品研讨会的活动。

　　问题八二渠道遍地开花

　　单位为了加大铺货力度，市场扁平化，这样就损害了其他代理商利益，挫伤了他们的积极性。

　　博弈策略

　　市场渠道扁平是个双刃剑，这就取决于单位的政策、省级经销商铺货推广能力、市场结构布局、单位的市场战略。

　　老产品存在的问题

　　问题一市场渠道比较混乱

　　大部分市场都是遍地开花，无处不见，从短期的角度看，对单位没什么损害。代理商的利润不能得到保障，长此以往，他们的积极性就比较低，这样有利于竞品的切入，势必会影响我们的整体利润。

　　博弈策略

　　无论那个行业都是“分久必合，合久必分”，这是根据市场的发展阶段而定。我们产品目前发展的阶段大部分市场应该“收回”，同时我们要制定一个严格的渠道政策，约束一些不良的竞争，对部分市场抓“黑手”，“杀一儆百”。现在客户最大的希望就是有一套挣钱的产品，他们才是我们的直接客户，只有调动他们的积极性，产品才能长期发展。

　　问题二“该有的没有，不该有的却很多”

　　在市场上有这样几个问题：有的品种库存比较大，有的比较紧缺，有的科目非常多，有的科目非常缺，出现了失调状态。

　　博弈策略

　　要求我们要对市场的整体需求有一个科学的预测，每个品种的销售周期、单品的销售比例等。

　　问题三沟通不到位

　　尤其是产品特点的沟通，好多客户不了解我们的产品，在整个销售过程中处于自然状态。销售过程中的调货，有部分产品在销售过程中调过好几次货，但好多经销商说不知道。单位之间的沟通不到位，特别是研发部门、营销中心、物流。尤其是营销中心和物流合作起来特别困难。

　　博弈策略

　　对于客户有的`问题应重复沟通，跟踪到位，对于每一个问题应该核实。加强部门沟通，研发了解营销，营销了解研发，物流部门理解营销中心，营销中心理解物流部门，内部的团结非常重要，只有我们握紧拳头力量才大。

　　（二）运作模式上的创新

　　1、开发新的渠道：

　　新华系统、大卖场、教研室，这三种渠道在新品推广方面能起到很好的作用。这三种渠道最好让经销商做，如果经销商做不好，或不想做，我们自己做，否则客户会担心我们和他们“抢”生意，尤其是现在正和新华系统合作的客户。

　　2、培养自己专营店：

　　在业界有不少单位开自己的专营店，这样可创造一个样板市场，来带动周边的市场，为产品的品牌推广起到了很好的作用。

　　3、强化渠道建设，渠道铺货，渠道销售：

　　下阶段天星产品如雨后春笋，产品结构满足了读者在各个阶段的需求，合理的渠道建设势必要起到非常重要的作用。新品上市推广和铺货是营销方面的重中之重，加大这两方面的工作，渠道销量肯定会大幅度上升。

　　（三）市场营销策略（推广、铺货、渠道组合）

　　（一）市场推广

　　1、会议营

　　新品研讨会、经销商会议、零售商会议，请名人名家签名售书等等。会议营销目前在市场上比较盛行，一个会议的成功对产品的推广能起到意想不到的效果。可以通过会议展示单位形象，详细的传达单位的政策，还可以将产品特点直接的介绍给客户，从而形成了一个强大的凝聚力。

　　2、培训营

　　这和会议营销有点相似，目的都是让大家“抱团”打天下，得客户者得天下。所谓培训营销就是给客户培训产品的特点、单位的发展思路、单位的政策，帮助经销商培训他们员工的综合素质、业务技能……这个培训营销间接的培养了自己单位的导购员，也帮经销商培训了员工，这样我们双方都受益。在一个书店里店员一般都推荐自己熟悉的产品，目前市场同质化竞争比较激烈，客户的推荐比较重要。

　　3、样书营

　　赠送样书是目前市场推广最简单、最直接、最有效的市场宣传途径，也是图书行业最流行的一种操作模式，有时成品还没上市，半成品已经悄然上市，占领市场，在营销方面是非常重要的一环。

　　4、渠道营销－－“封闭”，“半封闭”

　　这就考虑到市场布局合理性，是否合理主要表现在整个市场的覆盖率、渠道的稳定性、竞品渠道分布。在这方面我们单位要有一个合理的渠道政策，维护渠道健康发展。

　　渠道是“封闭”还是“半封闭”主要取决于产品的定位，进课堂的产品比较适合“封闭”，走市场的产品比较适合“半封闭”。“半封闭”其实就是对渠道的一种规范，也是本行业发展的一个方向，由于渠道的混乱，零售商积极性极度下降，如果有替代品，肯定会影响到我们产品的销量。

　　5、硬性广告

　　我们可以根据不同市场的需要，做一些如门头、文化衫、pop、x展架、书封、条幅…有可行性的宣传品。

　　6、终端的攻关

　　终端是我们的最终客户，我们的大部分营销都是围绕着终端做文章，我们可以根据实际情况向学校提供一些赞助（赠书）、建立我们的教研基地、向教师提供一些名人字画、开考前讲座……

　　（二）铺货

　　特别是新品上市以后，在铺货方面存在着很多问题（详看本方案第一部分）。在营销方面宣传和铺货是相辅相成，宣传到位，铺货不到位，读者找不到产品；宣传不到位，铺货到位，读者不能很快接受这种产品，两方面都不到位就谈不上什么营销了。

　　铺货原则：经销商铺货率为80％，地级市每个客户铺20－30套，县城每个零售商3－5套（主科和副科不一样，理科和文科不一样）。

　　（三）渠道组合

　　本季度新产品和老产品渠道要合理的组合，用老产品带动新产品的销售，达到“捆绑销售”，但并不是完全依赖老产品的销售方法、渠道，新品要有个适合他自己的方法、渠道。

　　（四）竞品对策

　　（五）资源整合

　　收集客户（中间商、零售商）资料，为单位储备客户资源；收集优秀老师资料，为单位储备编辑资源;收集竞品的信息为我们的营销提供依据。